会計事務所　大阪【大阪府大阪市の会計事務所】税理士事務所として芦屋グループが選ばれる理由は・・・

（特製・非売品）

"勝ち抜くビジネスマン【必読】の書"と好評をいただいております。

 殆どの方が予期しえなかったといわれるリーマンショックから始まった世界恐慌・・・益々、過激化していく二極化ウェーブは、中小・ベンチャー企業にとっては、決して逃れられない現実と言わざるをえません。

 仮に現在は良い自社業績が続いているとしても、１０年後も２０年後も、本当に今の勢いで生き残っていけるかどうか?　
　その根拠は?　具体的な戦略は?　戦略を具現化する戦術は?
　根拠があるなら、その根拠は成功要因として的を射ているかどうか?

　・・・　顧客利益のため、自社利益のため、従業員とその家族のため、

　経営の質と業績の向上が常に求められています。

　そして、あらゆる障害を乗り越え、プラスに転じ貢献し続けることに存在理由があると考えます。

　「ＣＨＡＮＧＥ」の「Ｇ」という文字をよく見ると、その右下には「Ｔ」があります。この「Ｔ」は、「トラブル」とも言います。

　変化の際、トラブル（Ｔ）はあって当然、最初から内在されているものとして捉え、それ（Ｔ）がクリアされると、「ＣＨＡＮＣＥ」に変わるのです。

　
　６００年前に能の世阿弥(ぜあみ)が説いた「風姿花伝」（「花伝書」ともいう）のなかで展開した芸能論の一部です。

　能や歌舞伎などの稽古事で、物事を学び、表現をしていくための成長ステップとしての言葉です。
　

　向上しないことは停滞していることと同じと言われます。

　山が変われば登り方が変わるように、社会状況が変われば、通用する戦略も戦術も、その質もあり方も・・・大きく変化していきます。

　10年後も20年後も業績を上げ続けていくには、常にこのサイクルプロセスは必須です。経営し続ける限りゴールはありません。
　「知っている」と「ワカル」は違いますし、よく言われるように「ワカル」と「デキル」も全く次元が違うのです。

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